‘Escuchando al Espíritu’ un equipo de trabajo está reinventando la…

first_img New Berrigan Book With Episcopal Roots Cascade Books Family Ministry Coordinator Baton Rouge, LA Por Mary Frances SchjonbergPosted Jul 29, 2013 Rector and Chaplain Eugene, OR ‘Escuchando al Espíritu’ un equipo de trabajo está reinventando la Iglesia Los convocantes prometen un proceso de participación abierto y transparente Associate Rector for Family Ministries Anchorage, AK Virtual Episcopal Latino Ministry Competency Course Online Course Aug. 9-13 Curate Diocese of Nebraska In-person Retreat: Thanksgiving Trinity Retreat Center (West Cornwall, CT) Nov. 24-28 Rector/Priest in Charge (PT) Lisbon, ME Press Release Service TryTank Experimental Lab and York St. John University of England Launch Survey to Study the Impact of Covid-19 on the Episcopal Church TryTank Experimental Lab Assistant/Associate Priest Scottsdale, AZ Rector Washington, DC This Summer’s Anti-Racism Training Online Course (Diocese of New Jersey) June 18-July 16 Priest Associate or Director of Adult Ministries Greenville, SC An Evening with Presiding Bishop Curry and Iconographer Kelly Latimore Episcopal Migration Ministries via Zoom June 23 @ 6 p.m. ET Inaugural Diocesan Feast Day Celebrating Juneteenth San Francisco, CA (and livestream) June 19 @ 2 p.m. PT Youth Minister Lorton, VA Rector Albany, NY Canon for Family Ministry Jackson, MS Episcopal Charities of the Diocese of New York Hires Reverend Kevin W. VanHook, II as Executive Director Episcopal Charities of the Diocese of New York Remember Holy Land Christians on Jerusalem Sunday, June 20 American Friends of the Episcopal Diocese of Jerusalem Director of Administration & Finance Atlanta, GA Episcopal Migration Ministries’ Virtual Prayer Vigil for World Refugee Day Facebook Live Prayer Vigil June 20 @ 7 p.m. ET Join the Episcopal Diocese of Texas in Celebrating the Pauli Murray Feast Online Worship Service June 27 Featured Jobs & Calls Rector Smithfield, NC Bishop Diocesan Springfield, IL Episcopal Church releases new prayer book translations into Spanish and French, solicits feedback Episcopal Church Office of Public Affairs Missioner for Disaster Resilience Sacramento, CA Curate (Associate & Priest-in-Charge) Traverse City, MI center_img Priest-in-Charge Lebanon, OH Rector Bath, NC The Church Investment Group Commends the Taskforce on the Theology of Money on its report, The Theology of Money and Investing as Doing Theology Church Investment Group Associate Priest for Pastoral Care New York, NY AddThis Sharing ButtonsShare to PrintFriendlyPrintFriendlyShare to FacebookFacebookShare to TwitterTwitterShare to EmailEmailShare to MoreAddThis Featured Events Rector Pittsburgh, PA Rector Martinsville, VA Assistant/Associate Rector Washington, DC Rector Shreveport, LA Rector Belleville, IL Virtual Celebration of the Jerusalem Princess Basma Center Zoom Conversation June 19 @ 12 p.m. ET [Episcopal News Service] En julio del año pasado, la Convención General desbordaba lo que uno de los dos convocantes del Equipo de Trabajo para Reinventar la Iglesia Episcopal  llama “una extraordinaria y unánime energía tendiente a reformar nuestras estructuras de gobierno y administración”. Ahora, un año más tarde, ese equipo de trabajo creado por la Convención se enfrenta a la enorme tarea de canalizar esa energía en recomendaciones específicas aceptables en la próxima reunión de la Convención.Apenas con poco más de cinco meses dedicados a su labor formal, el grupo sabe que “simplemente cambiar las cosas por amor al cambio no va a resultar particularmente efectivo ni útil a la Iglesia”, según el Rdo. Craig Loya que, con Katy George, es uno de los dos convocantes del grupo.La última reunión del equipo de trabajo fue del 12 al 13 de julio. Luego de la reunión, George y Loya conversaron juntos con ENS acerca de lo que ha sido la labor del equipo de trabajo hasta ahora y sus planes y esperanzas para la trayectoria de su quehacer en los próximos meses“El equipo de trabajo participa en un proceso profundamente espiritual en el que no sólo intentamos repasar un ejercicio de cambio organizacional, burocrático y estructural, sino en el que realmente estamos intentando escuchar la manera en que el Espíritu Santo llama a la Iglesia en este momento”, dijo Loya. “Por supuesto, 24 personas no pueden hacer eso por sí solas; eso es en verdad un proceso de toda la Iglesia de escuchar al Espíritu”.Y, dice George, el equipo sabe que existe un antecedente mediocre [de trabajo] en la Iglesia Episcopal en contra al cual el equipo va a enfrentarse.“Ha habido intentos de hacer mejoras a las estructuras y el gobierno denominacionales en el pasado y hay probablemente más ejemplos de cosas que han sido rechazadas por el voto de la mayoría o que no han tenido el impacto que la gente esperaba, que de grandes éxitos”, apuntó.Loya sugirió que esos resultados se debían a que “como Iglesia nunca hemos tratado de articular una amplia visión en pro de lo que la organización denominacional se supone que lleve a cabo para promover la misión y el ministerio de la Iglesia de una manera verdaderamente específica, verdaderamente deliberada”.(Un resumen de empeños anteriores puede encontrarse aquí en la Sección IV del “Informe provisional de la Estructura de la Iglesia Episcopal para un Comité de Ensayo”)Por tanto, el equipo de trabajo tiene el propósito de forjar una visión de lo que la denominación debería de hacer y, por consiguiente, ser, y propone una manera holística de llegar hasta ahí. Las propuestas, dijeron George y Loya, estarán orientadas por una serie de principios que el equipo de trabajo intenta someter a prueba en el terreno denominacional.George es una economista que dirige la oficina de Nueva Jersey de McKinsey & Co., una firma de asesoría gerencial mundial. También ha servido en la junta directiva de Ayuda y Desarrollo Episcopales. Loya, hasta hace poco canónigo del ordinario de la Diócesis de Kansas, está a punto de convertirse en deán de la catedral de Omaha, Nebraska.Cómo comenzó el equipo de trabajo y cómo funcionaEn julio de 2012, la Convención General, mediante la Resolución C095, solicitó que un equipo de trabajo “presentara a la 78ª. Convención General un plan para reformar las estructuras, el gobierno y la administración de la Iglesia”.La obispa primada Katharine Jefferts Schori y la presidente de la Cámara de Diputados, Rda. Gay Clark Jennings, nombraron el equipo de trabajo luego de solicitar nominaciones y recibir más de 500.En la primera reunión del grupo en febrero, los miembros decidieron cambiar el nombre operativo del grupo, de equipo de trabajo para la reforma estructural de la Iglesia a Equipo de Trabajo para Reinventar la Iglesia Episcopal, una referencia al texto de la resolución de que la Convención General cree que el Espíritu Santo insta a la Iglesia Episcopal a reinventarse.Resulta emblemático que el equipo de trabajo funcione de manera ligeramente diferente de la mayoría de los comités, comisiones, agencias y juntas de la Iglesia mediante un cambio de nombre, usando un modelo de liderazgo conjunto, intentando trabajar por consenso y operando en grupos de trabajo más pequeños que cambian con frecuencia. [Los miembros] esperan que su manera de funcionar siente pautas de nuevos modos de trabajar como Iglesia, dijo George.“Probablemente a algunas personas fuera de nuestro equipo de trabajo les gustaría si tomáramos actas cuidadosas y cosas por el estilo y esa no es realmente la manera en que estamos funcionando”, agregó. “Estamos funcionando de una manera muy distinta y no es parlamentaria en absoluto”.Ha habido ocasiones cuando “parece haber puntos de vista completamente diferentes respecto a algún tema y de repente alguien dice algo y… todo el mundo súbitamente ve el camino correcto a seguir… y de inmediato el ambiente se aligera, y avanzamos de una manera con la que todos percibimos que estamos profundamente comprometidos”, según explica George.“De manera que no hemos tenido que plantearnos cómo votar o cómo resolver un conflicto, porque hemos podido esforzarnos en crear puntos de vista comunes. Y hay otras ocasiones en que hay personas en el equipo de trabajo que se sienten ligeramente fuera de su elemento, entre ellos Craig y yo a veces, pero estamos dispuestos a meter el hombro y ver adonde esto nos lleva, y nos lleva a algo bueno”, añade George. “Ha habido una dinámica muy buena en el equipo de trabajo y esperamos que podamos compartirla con el resto de la Iglesia”.El equipo de trabajo se ha dividido en subgrupos con tiempo limitado para estudiar asuntos específicos e informarle al equipo la próxima vez que se reúna. Los líderes del grupo y George y Loya conversan cada dos semanas entre una reunión y otra para monitorear el progreso, dijeron los convocantes.Tres de los primeros cuatro [sub]grupos, creados en la reunión de febrero y que informaron en la reunión de julio, estudiaron las actuales estructuras de gobierno y administración de la Iglesia, los empeños pasados para cambiar esas estructuras y la experiencia de otras organizaciones que llevan a cabo cambios importantes, y la identidad episcopal.  Un cuarto [sub]grupo comenzó a mirar la forma de crear una estrategia de participación denominacional.Resúmenes de parte de esa labor puede encontrarse aquí. Otros de los grupos de trabajo informaron verbalmente en la reunión del Equipo de Trabajo para Reinventar la Iglesia Episcopal, (TREC por su sigla en inglés) del 12-13 de julio.La labor hasta ahoraUna tarea fundamental para el grupo fue, al principio, decidir cómo interpretar el mandato contenido en la Resolución C095.Los miembros discutieron lo que podría significar “reinventar” la Iglesia Episcopal y reformar sus estructuras, gobierno y administración. Y tomaron en consideración el problema de dónde la Iglesia cristiana se encuentra al presente, y dónde no, según George y Loya.“Ya no es culturalmente normativo ser cristiano y muchísimas de nuestras estructuras de gobierno y administración y finanzas fueron creadas y erigidas para servir a una Iglesia [en un ambiente] donde era culturalmente normativo ser cristiano”, explicó Loya.La Iglesia cristiana se enfrenta ahora al imperativo de “llevar la Iglesia al mundo, en lugar de esperar a que el mundo venga a nosotros”, agregó.Y debe preguntarse qué clase de estructuras gubernativas y administrativas, que maneras de tomar decisiones y que modos de organizarse en comunidad servirán mejor a ese empeño, sugirió Loya.Inevitablemente, cualquier conversación acerca de cambios culturales y de su impacto en la Iglesia —y cualquier conversación acerca de las implicaciones de esos [cambios] en la estructura de la Iglesia— se traduce en dinero y en la falta del mismo. Sin embargo, dijeron los convocantes, el equipo de trabajo percibe que ése es un énfasis erróneo.“¿Es nuestra tarea fundamental resolver la manera de capacitar el modelo actual de la organización denominacional de la Iglesia Episcopal para que funcione con un nivel inferior de ingresos?”, preguntó George.  Creo que la respuesta sería ‘no, ése no es en absoluto nuestro papel fundamental’. Nuestro papel fundamental es concebir la manera en que la Iglesia surge y evoluciona en nueva formas —y eso está sucediendo en todas partes— cómo realmente garantizamos que las estructuras denominacionales y el gobierno de la Iglesia alienten esa evolución en lugar de retrotraer a la Iglesia a una era diferente cuando la dinámica de la iglesia local era bastante distinta”.El grupo de trabajo percibe que no necesita inventar una “nueva respuesta misional” para este contexto cambiante, dijo George. Esa respuesta ya está surgiendo a través de la Iglesia “y seguirá surgiendo y evolucionando y cambiando a lo largo del tiempo”.“Debemos garantizar que las estructuras y el gobierno denominacionales sean útiles y flexibles y adaptables según la Iglesia se adapta y cambia”, añadió.Su resumen del papel del TREC, dijeron ellos, es la manera en que los miembros han llegado a entender el mandato de la [resolución] C095.Los próximos pasosDurante los próximos meses, el equipo de trabajo se ha subdividido en dos grupos. Un grupo se ocupa de la creación de “una forma resuelta y creativa de captar a diferentes agrupaciones de toda la Iglesia”, explicó George, de manera “que incorpore a la Iglesia en esta trayectoria con nosotros”.Esperan tener listas las “herramientas y las propuestas” en el otoño para “comenzar realmente ese diálogo en serio”, dijo ella.Algunas personas ya han hablado con el equipo de trabajo a través de su página web y su página de Facebook y su presencia en Twitter, y el equipo de trabajo quiere “aumentar la intensidad y el aliento de ese diálogo”, agregó.El grupo se propone también acercarse a algunas agrupaciones dentro de la Iglesia por razones de su experiencia, así como a otros “que representan voces que con frecuencia no se escuchan ni dentro ni fuera de la Iglesia”, según un comunicado de prensa emitido después de la reunión de julio. El TREC proporcionará también algunos recursos de manera que cualquier agrupación local o regional pueda participar en el proceso de escuchar y de ofrecer aportes.Otro subgrupo seguirá trabajando sobre los principios, al objeto de proporcionar una estrategia a partir de la cual se elaboren propuestas legislativas específicas.El TREC se reúne nuevamente en persona los días 6 y 7 de diciembre en el Instituto Marítimo de Linthicum Heights, Maryland, en las afueras de Baltimore. Los miembros compartirán lo que hayan oído en el proceso de participación de la Iglesia y revisarán un borrador de los principios.El equipo de trabajo hará pública su propuesta de principios y “comenzará a probarlos con grupos de la Iglesia mediante un diálogo denominacional”, dijo George, añadiendo que algunas de estas pruebas pueden tener lugar en el otoño.También en diciembre, los miembros comenzarán el “proceso de muchos meses” de definir prioridades en torno a propuestas específicas y a qué propuestas específicas el equipo de trabajo sugerirá a la Convención, apuntó ella.Comprometer a la Iglesia en la conversaciónLa Resolución C095 le pedía al equipo de trabajo que celebrara una “reunión especial” para recibir respuestas a cualesquiera recomendaciones que estuviera considerando enviar a la reunión de la Convención General en 2015. El equipo de trabajo habría de invitar de cada diócesis al menos a un obispo, a un diputado laico, a un diputado clerical y a una persona menor de 35 años.Se observó por lo general, durante la Convención de 2012, que la C095 concebía una reunión semejante a la consulta denominacional convocada en marzo de 2011 por la Comisión Permanente sobre Liturgia y Música para discutir su quehacer sobre las bendiciones de parejas del mismo sexo. Sin embargo, en tanto esa reunión incluyó a unas 200 personas, la que bosquejaba la C095 exigiría cerca de 500 participantes, dijo Loya.“La realidad es que el presupuesto adoptado por la Convención General no incluyó los fondos para esa reunión que está mandada”, señaló él.El equipo de trabajo ha dicho que costaría un aproximado de $450.000 celebrar tal reunión.Además, el equipo de trabajo se habrá reunido tres veces, dos días cada vez, para fines de 2013. Cada una de esas reuniones también cuesta dinero.Si bien la Resolución C095 solicitó $400.000 para cubrir todas las actividades del equipo durante el trienio, la Convención General aprobó (renglón 282 aquí) $200.000 específicamente para la reunión y asignó $630.000 para que se dividieran entre todos los comités, comisiones, agencias y juntas de la Iglesia, incluido el equipo de trabajo.El equipo de trabajo solicitó y recibió una subvención de $150.000 de la Iglesia de la Trinidad de Wall Street y Loya le dijo a ENS que “también estamos discutiendo otras maneras de reunirnos… que puedan resultar útiles para inspirar nuevas formas de reunirse en la Iglesia”.“Todos nosotros queremos hacer todo lo que podamos, ya que tenemos que rendir cuentas a la Convención General, para cumplir nuestro mandato”, dijo. “Al mismo tiempo, si el mandato no cuenta con recursos nos quedamos en esa difícil posición”.Independientemente de la forma final de cualquier encuentro o encuentros personales que el TREC organice con la Iglesia, dijo George, el equipo de trabajo está “deseoso de …relacionarse con tantas personas de la Iglesia como sea posible respecto a estos temas”. Loya añadió que el equipo de trabajo está comprometido a “ser tan abierto y transparente” como sea posible.“Lo que en verdad estamos empeñados en evitar es ser un grupo de 24 personas que se encierre en un cuarto por un par de años y luego se aparezca con toda clase de propuestas de cambio”, subrayó Loya. “Lo que realmente queremos, mucho más que eso,  es facilitar un diálogo en torno a la Iglesia”.Además de cualesquiera que sean las partes finales del proceso de participación de toda la Iglesia emprendido por el equipo de trabajo, Loya y George pidieron que los episcopales “se unan a nosotros en oración y en escuchar al Espíritu”.La Resolución C095 pide que el informe final del TREC a la Iglesia, incluidas sus recomendaciones y cualesquiera resoluciones propuestas a la Convención, se dé a conocer en noviembre de 2014.Cómo participar ahora mismoLa página web del TREC está aquí.Su página de Facebook está aquí.El TREC se encuentra en Twitter @reimaginetec y usa la identificación [hashtag] #reimaginetecPuede dirigirse al TREC por correo electrónico en [email protected]– La Rda. Mary Frances Schjonberg es redactora y reportera de Episcopal News Service. Traducción de Vicente Echerri. An Evening with Aliya Cycon Playing the Oud Lancaster, PA (and streaming online) July 3 @ 7 p.m. ET Cathedral Dean Boise, ID Rector Collierville, TN Assistant/Associate Rector Morristown, NJ Course Director Jerusalem, Israel Director of Music Morristown, NJ Submit a Press Release Rector Hopkinsville, KY Rector Knoxville, TN Ya no son extranjeros: Un diálogo acerca de inmigración Una conversación de Zoom June 22 @ 7 p.m. ET Submit a Job Listing Rector (FT or PT) Indian River, MI Associate Rector Columbus, GA Rector Tampa, FL Seminary of the Southwest announces appointment of two new full time faculty members Seminary of the Southwest Submit an Event Listing The Church Pension Fund Invests $20 Million in Impact Investment Fund Designed to Preserve Workforce Housing Communities Nationwide Church Pension Group last_img read more

Int’l peace delegation to tour Russia on ‘bridge-building mission’

first_imgThe Global Network Against Weapons and Nuclear Power in Space (GN) is organizing a delegation to Russia to help “build a peace bridge between people of their nations” from April 25 to May 10. Twenty-four peace activists from Canada, England, Nepal, Sweden and the U.S. will participate in a “bridge-building mission.” Most of the group will be members of GN and Veterans For Peace. GN Coordinator Bruce K. Gagnon said, “Our primary goal is to stand against the constant demonization of Russia, which is being used to justify U.S.-NATO military expansion up to Russian borders.”Members of the delegation are scheduled to arrive in Moscow April 25. They will fly to Crimea on April 30 and then to St. Petersburg on May 5. They will meet with experts to discuss such topics as culture, economics, foreign policy, military policy and more.  Chair Dave Webb of the Campaign for Nuclear Disarmament (U.K.) said in a statement, “We want to see and hear for ourselves what Russia is really like.“We want to meet with Russian citizens, teachers, students, political leaders, journalists and others in order to listen and ask questions, so we get unfiltered information.” GN was founded in 1992 to “stop the militarization of space” and has around 150 affiliated organizations. The idea for the tour originated last spring in Oxford, England, at the GN annual meeting, which takes place in a different country each year. Hostility to USSR and RussiaHostility against the Soviet Union was a keystone in U.S. political life. As journalist Louise Bryant wrote in 1918, “We have here in America an all-too-obvious and objectionable prejudice against Russia,” one that was “born of fear.” U.S. hostility has now returned, despite the downfall of the USSR and the restoration of capitalism in Russia.The U.S. government and its NATO allies have now ratcheted up tensions with Russia through sanctions, arming nations such as Ukraine (where a Russophobic regime was elevated into power by a U.S.-backed coup in 2014), saber-rattling rhetoric on the world stage and other means of intimidation. According to an April 5 GN news release, “Not since the height of the Cold War in the 1980s have tensions been so great between Russia and the U.S. Washington now regularly blames Russia for nearly every ill in the world.”Continuing down the dangerous path of his predecessors, the administration of Donald Trump has further endangered the world by pulling out of the Anti-Ballistic Missile Treaty, the Intermediate-Range Nuclear Forces Treaty and the Iran Nuclear Deal.Swedish Peace Council vice chair Agneta Norberg, another delegation member, said, “The U.S. has 1,000 military bases around the world and a dozen nuclear-armed Trident submarines patrolling. We are trapped in a very dangerous situation, and none of the presidents seem to understand the danger.” Hostility to Russia and its people is widespread, not just in the West but also in Asian-Pacific NATO partner countries like Japan and Australia. Norberg said the U.S. is “twisting the arms” of countries such as Sweden and Finland to join “an ever-expanding NATO and allow war games and bases aimed at Russia onto our lands.”Gagnon dispels the myth of NATO being a defensive alliance. “The U.S. used NATO to attack Yugoslavia, Iraq, Afghanistan, Libya, Syria and more. The U.S. wants to turn NATO into a ‘global alliance’ and is signing up ‘partner’ nations in South America and the Asia-Pacific.”According to Gagnon, “The U.S. finds it difficult to get many of its regime-change wars supported at the United Nations and, thus, is attempting to have an expanding and aggressive NATO replace the U.N. as endless-war supporter.”It should be noted that while U.S. military coffers continue to swell (with a budget of $716 billion for 2019), Russia’s military budget ($66.3 billion last year) has been reduced in the last couple of years, according to the Stockholm International Peace Research Institute.Gagnon said, “We should recognize that the corporate-dominated media has one intention — to justify the military encirclement of Russia and China. This obviously benefits the weapons production corporations and the politicians they control in Congress.”The delegation will make its findings available to the public in the near future. Gagnon said one of the hopes for the tour is to “make friends with the Russian people, who are not our enemies.”FacebookTwitterWhatsAppEmailPrintMoreShare thisFacebookTwitterWhatsAppEmailPrintMoreShare thislast_img read more

$306 Million Growth in Polyphthalamide Market During 2020-2024 | 40% Growth to Come From…

first_imgLocal NewsBusiness $306 Million Growth in Polyphthalamide Market During 2020-2024 | 40% Growth to Come From APAC | Technavio By Digital AIM Web Support – January 27, 2021 Facebook Twitter Pinterest Pinterest TAGS  center_img Facebook WhatsApp Twitter LONDON–(BUSINESS WIRE)–Jan 27, 2021– Amid the COVID-19 pandemic, the global polyphthalamide market registered a YOY growth of 1.3% in 2020 and the market is estimated to expand at a CAGR of over 4% during the forecast period. The report offers a detailed analysis of the impact of the COVID-19 pandemic on the market in optimistic, probable, and pessimistic forecast scenarios. –Get Free Sample Report Delivered Instantly to Know More This press release features multimedia. View the full release here: https://www.businesswire.com/news/home/20210127005498/en/ Technavio has announced its latest market research report titled Global Polyphthalamide Market 2020-2024 (Graphic: Business Wire) Polyphthalamide Market: Increasing demand for polyphthalamide in major applications to drive growth Polyphthalamide is extensively used in various end-user applications such as automotive, electrical and electronics, wires and cables, and others owing to its high-temperature resistance properties. In the automotive industry, polyphthalamide is used in applications such as fuel line connectors, fuel cutoff valves, pump wear rings, air coolers, LED headlights, motor bobbin parts, and other components. Similarly, in the electrical and electronics industry, it is used to manufacture semiconductors, capacitors, circuit breakers, switches, relays, sensors, connectors, circuit breakers, motors, and other components. Thus, the growing applications of polyphthalamide is expected to fuel the growth of the market during the forecast period. Is there any relief during this COVID pandemic? Click to know As per Technavio, innovations in polyphthalamide will have a positive impact on the market and contribute to its growth significantly over the forecast period. This research report also analyzes other significant trends and market drivers that will influence market growth over 2020-2024. Polyphthalamide Market: Innovations in polyphthalamide Vendors operating in the market are focusing on product innovation to remain competitive and increase revenue. For instance, in October 2018, BASF SE introduced a new polyphthalamide product under the registered name Ultramid Advanced T1000. The product has a partially aromatic chemical structure and offers high resistance to humidity. Similarly, in January 2018, Evonik Industries AG developed VESTAMID HTplus as a replacement for metal in classic metal applications such as highly filled molding compounds. The introduction of such innovative products by vendors is expected to positively influence the growth of the polyphthalamide market over the forecast period. “Increasing demand for bio-based polyphthalamide and capacity expansion by key manufacturers will further boost market growth during the forecast period”, says a senior analyst at Technavio. Register for a free trial today and gain instant access to 17,000+ market research reports Technavio’s SUBSCRIPTION platform Polyphthalamide Market: Major Vendors The report covers details on the market’s competitive landscape and offers information on the products offered by various companies, including:Arkema SABASF SECelanese Corp.DuPont de Nemours Inc.EMS-CHEMIE HOLDING AG Polyphthalamide Market: Segmentation Analysis This market research report segments the polyphthalamide market by type (carbon-fiber filled polyphthalamide, glass-fiber filled polyphthalamide, mineral-filled polyphthalamide, and unfilled polyphthalamide) and geography (APAC, Europe, North America, MEA, and South America). The Europe region led the polyphthalamide market in 2020, followed by MEA, Europe, North America, MEA, and South America respectively. During the forecast period, APAC is expected to register the highest incremental growth due to the increasing production and sales of automobiles in the region. Technavio’s sample reports are free of charge and Gain competitive intelligence about market players. Track key industry trends, opportunities, and threats. Inform your marketing, brand, strategy, and market development.Request a free sample report Related Reports on Materials Include: Global Polybutadiene Rubber Market – Global polybutadiene rubber market is segmented by application (tires and non-tires) and geography (APAC, North America, Europe, MEA, and South America). Click Here to Get an Exclusive Free Sample Report Global Liquid Polybutadiene Market – Global liquid polybutadiene market is segmented by end-user (transportation, construction, industrial manufacturing, and others) and geography (APAC, Europe, MEA, North America, and South America). Click Here to Get an Exclusive Free Sample Report Some of the key topics covered in the report include: Market Share by Competitors Market Challenges Market Drivers Market Trends Vendor LandscapeVendors coveredVendor classificationMarket positioning of vendorsCompetitive scenario About Technavio Technavio is a leading global technology research and advisory company. Their research and analysis focuses on emerging market trends and provides actionable insights to help businesses identify market opportunities and develop effective strategies to optimize their market positions. With over 500 specialized analysts, Technavio’s report library consists of more than 17,000 reports and counting, covering 800 technologies, spanning across 50 countries. Their client base consists of enterprises of all sizes, including more than 100 Fortune 500 companies. This growing client base relies on Technavio’s comprehensive coverage, extensive research, and actionable market insights to identify opportunities in existing and potential markets and assess their competitive positions within changing market scenarios. View source version on businesswire.com:https://www.businesswire.com/news/home/20210127005498/en/ CONTACT: Technavio Research Jesse Maida Media & Marketing Executive US: +1 844 364 1100 UK: +44 203 893 3200 Email:[email protected] Website:www.technavio.com/ KEYWORD: INDUSTRY KEYWORD: CHEMICALS/PLASTICS MANUFACTURING SOURCE: Technavio Research Copyright Business Wire 2021. 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Researchers develop personalized learning robots for children with autism

first_img“We would love to see socially assistive robots deployed in the homes of children with autism, especially to augment therapists when they may not be available or affordable all the time,” said Jain, a lead author on the project. “It’s really important to analyze studies in these real-world environments.” “I think when you think of an issue, such as the social development of kids with autism spectrum disorders, your first thought isn’t, ‘Let’s give them a robot to interact with,’” said Roxanna Pakkar, a research assistant on the project and senior majoring in electrical engineering. “It’s cool that the engineers in our labs and the psychologists that we work with and educators that we work with were able to come together and develop this solution.” Gisele Ragusa, a Viterbi professor and co-principal investigator on the project, said researchers designed Kiwi, the robot, to be warm and fuzzy but durable. They did not want a robot that made a lot of noise because many children with autism spectrum disorder have trouble handling too many stimuli at once. Kiwi is gender-neutral, since researchers wanted to ensure that the children could decide for themselves and identify with the robots’ genders.  “In this era of concerns about [artificial intelligence] and robotics taking people’s jobs away, it is important for people to see various ways in which technology can do good,” Matarić wrote in an email. “Socially assistive robotics is a great area for doing good for humanity; it is also a great area for engaging typically underrepresented groups in computing and engineering.” Following the deployments, Jain looked at each child’s disengagement and decided whether it could be modeled by using data that the team collected, including the child’s visual focus of attention and audio data.  Kiwi, the robot is gender-neutral and was designed to be warm, fuzzy and durable. The socially assistive robots are supposed to augment therapists when they are unavailable or unaffordable. (Photo courtesy of Roxanna Pakkar) “Autism is a mysterious challenge,” Ragusa said. “We know far less about autism spectrum disorder than we do other learning-related disabilities or other challenges, so the need was great. We were using something that was socially assistive by definition, since individuals with autism spectrum disorder primarily have social challenges.” Ragusa said she believes socially assistive robots are a perfect match for children with autism spectrum disorder.  According to Ragusa, parents told researchers that over time, their interactions with their children increased as the children developed a relationship with Kiwi. Maja Mataric is a lead investigator on the project and has worked with deploying robots into the homes of 17 children between the ages 3 and 8 with mild autism from late 2017 to 2019. Mataric has also been involved in research focused on finding ways for robots to help children with autism and other people with neurological conditions.center_img Researchers in the Department of Computer Science studied interactions between socially assistive robots and children with autism in a monthlong in-home study to explore how robots benefit the children’s engagement and learning.  During the deployments, the children played simple math games on a tablet nearly every day for 30 minutes. Kiwi sat behind the tablet and provided feedback and instruction about the game while recording the interactions. The study was funded by a five-year National Science Foundation grant awarded to a collaborative team from USC and other universities, including MIT, Yale and Stanford. The grant was designated for research to develop socially assistive robots for children.  “We wanted to model the child’s behavior to see if we could create smarter, more intelligent robots,” Jain said. “We want the robot to be able to recognize and respond to changes in emotion and behavior, such as if the child becomes disengaged.” According to Jain, the socially assistive robots are not intended to replace human therapists but rather to augment or supplement them.  Shomik Jain, a senior majoring in applied and computational mathematics and pursuing a master’s degree in electrical engineering, said the games adjusted to each child’s learning patterns. For instance, if the child was doing well, the team would present them with a more advanced game.  “I was that person who was involved with every single family, start to finish,” Ragusa said. “It was really a great experience for me –– one of the most dramatic research experiences that I’ve ever seen because the children did so well.” last_img read more